​​Wist je dat heel wat stille getuigen over je schouder meekijken? Ze zijn waakzaam en actief bezig met je welzijn en hebben maar één doel: je laten groeien en je bewust maken van wat anders en beter kan. Ook al komt dat soms over als weerstand of kritiek en is het vaak confronterend om te horen of zien.

Zo zijn er je dierbaren, zoals je levenspartner, je kinderen en je beste vrienden. Sta je er bij stil dat zij je onbewust en tegelijk heel actief observeren? Waarschijnlijk zonder er veel woorden aan te geven. Af en toe geven ze je wél iets aan met een rake opmerking of een iets meer subtiele frons. Heb je deze dan gezien? Kan je aanpakken wat ze te vertellen hebben en durf je daar ook op doorvragen? 

Telkens wanneer ik aan mensen vraag wat zij vinden van het nieuws en wat het effect is op hun functioneren en emoties, hoor ik dezelfde boodschap. Het maakt hen depressief, haalt hun energie naar beneden en beïnvloedt vaak de rest van hun dag en omgeving in negatieve zin.

​Op mijn volgende vraag waarom ze dan vaak 3 tot 5 keer per dag deze negatieve berichten toelaten via radio, TV of dagblad, hebben ze daar geen antwoord op. 

Kranten, magazines en nieuwszenders overspoelen ons met schokkende beelden, herhaalde berichten van oorlog, misdaad, terreur en alles wat onze aandacht trekt. Logisch toch, want slecht nieuws 'verkoopt' beter dan goed.

Dat is te verklaren door de functie van onze amygdala, een deel van onze lymbische hersenen dat een centrale rol speelt bij de verwerking van weerzinwekkende prikkels en regulatie van angst (bron: Wikipedia).

Eigenlijk manipuleren de media bewust dit gevoelige deel van onze hersenen om onze aandacht te trekken en te houden. Goed voor hun oplage en reclame. Slecht voor onze gezondheid!

Ouders die geven om hun eigen gezondheid en die van hun kinderen, beletten hen om naar dit soort beelden te kijken. En wat doe jij voor jezelf om je eigen gezondheid en welzijn te bewaren? Hoe bewaak jij een gezonde oordeelsvorming en kijk op de wereld, zoals hij écht is?  Wil jij enkele praktische tips om meer bewust met informatie om te gaan? 
(Ga verder in Read More ...)

De meeste management trainingen en -modellen ten spijt, blijkt ons organisatie-model toch nog niet optimaal te werken. De burnout- en stress statistieken onderschrijven dit. Zolang managers hardnekkig de teugels in handen proberen te houden, verliezen ze langzaam maar zeker terrein. Meer en meer komen medewerkers met innoverende ideeën om het anders en beter te doen. De praktijk bewijst het. Maar de weerstand is groot. Het blijft een lastige boodschap voor de heersende hiërarchie. Tenzij deze zichzelf in vraag begint te stellen en meegaat met de stroom van positieve verandering.

Kijk mee achter de schermen van zowel oude structuren, als hiërarchische bastions, waar managers en medewerkers de moeD hebben gehad om het roer om te gooien en een andere koers te gaan varen. Blijkbaar zit voor deze organisaties de wind mee. Ondanks de tegenstroom halen ze veruit betere resultaten dan hun sectorgenoten.

Krijgt Ricardo Semler dan toch gelijk? Is het tijdperk van wijsheid aangebroken? 

In zijn boek "The Seven Day Weekend" beschrijft hij een op het eerste zich irreële organisatie. 

Maar de laatste jaren komt deze fictie wel heel erg dichtbij. In een pakkende documentaire zet VPRO Tegenlicht zowel de Belgische FOD Financiën, als de Nationale Politie in Nederland in het spotlicht.

2015 is van start. De kurken en vuurwerk hebben geknald en er is gezoend en gewenst. Waarschijnlijk is de meest uitgesproken wens die van "een goede gezondheid" voor jou en je dierbaren.

Wij trekken dit door naar je organisatie.
Want momenteel ziet die gezondheid er niet zo best uit. De stress en burnout symptomen puilen uit en worden zo onmiskenbaar dat we er wel iets moeten aan doen!

Met het afsluiten van 2014, heb ik ook een persoonlijk hoofdstuk achter me gelaten.
Sommigen kennen dit verhaal. Voor sommigen is het nieuw. In 2007 heb ik, samen met Peter De Prins, LinkPower verkocht aan Kluwer Opleidingen. In 2009 besloot ik dan om weer mijn eigen pad te volgen en heb ik 5D Company opgericht. Dankbaar kijk ik terug op een mooie tijd waarin ik, ondanks de crisis na 2008, toch heel wat mooie trajecten en klanten heb mogen begeleiden. Dank hiervoor aan alle trouwe klanten en partners die dit hebben mogelijk gemaakt. 

Met de rest van het verhaal stappen we 2015 in ...

In de zomer van 2014 en na succesvolle samenwerking met een aantal collegae van De Baak en Orco, rees het idee om terug intenser te gaan samenwerken met een team van gelijkgestemde experts. Ten eerste omdat het gewoon leuker is om samen te co-creëren en aan de slag te gaan. Daarnaast omdat dit nieuwe geheel groter is dan de som van de delen.

Met andere woorden, we komen naar buiten als een team van experts waarop onze klanten kunnen rekenen, zoals ook wij door dik en dun op elkaar kunnen vertrouwen. Waar we zullen staan op het einde van het jaar laat ik nog even open. 
Maar dat we een positieve bijdrage zullen leveren aan de organisaties waar we voor (zullen) werken is zeker.

email vanaf 1/1/2015:
luc@limere.eu 

Toen mijn zoon Nick op 23 februari 2014 vader werd van een prachtige dochter, betekende dit een ware paradigma shift. Voor hem en zijn lieve partner op zijn minst, omdat het hun eerste kindje is. En ook voor mezelf als 'opa', naarmate ik die kleine Emma al lerend zie opgroeien. 

Wanneer ik zie en hoor welke wijsheid zij uitstraalt, voel ik me soms klein. Zij leert en integreert aan een tempo dat amper bij te houden is, waar wij als volwassene bij staan te kijken.

Mijn TaiChi leraar, Michel Bouts, nodigde onze wekelijkse oefengroep telkens opnieuw uit met de woorden: "Beginners' Mind! Leer kijken door de ogen van een kind." Bij onszelf zien we dat natuurlijk niet. Met mijn eigen zoon en dochter was ik nog te druk met 'vader zijn'. Maar nu kan ik zo genieten van haar leerproces, haar stralende kijk op de wereld.

Daarom heb ik haar laten plaatsnemen in mijn coach zetel. Zij is de échte Teacher en Coach van het leven. Ik heb nog zo veel van haar te leren. Dank je wel wijze kinderen van de wereld.



Wat heb jij recent nog van je kinderen geleerd?