Een ontbijtsessie georganiseerd door de Vlaamse Management Associatie, met de titel "Spiritueel Leiderschap" mag op zijn minst uitdagend, dan wel intrigerend worden genoemd. En toch dekt de boodschap van Jef Colruyt ruimschoots de lading, met zijn verhaal over de bijzondere aanpak bij de Colruyt groep. We gaan terug naar september 2009. Toch vind ik het de moeite om deze mijlpaal terug aan te halen, omdat het vandaag - 2015 - meer dan ooit nodig is om onze bedrijfsvoering 'anders' aan te pakken.
Olivier Ongenae, voorzitter van VMA Brussel, legde de lat hoog: Jef aan de ontbijttafel krijgen was niet vanzelfsprekend geweest. Spiritueel leiderschap bespreekbaar maken in het conservatieve België nog minder. Hij legde de lat hoog voor de spreker. Jef Colruyt sprong er gezwind en overtuigend over. Hierna geef ik een aantal basisprincipes van zijn voordracht die mij raakte door de herkenning vanuit onze eigen aanpak. Sinds 2007 is de Colruyt groep bewust bezig met leiderschap. Met hun 30 directeuren leiden ze een groep van 22.000 medewerkers (cijfers uit 2009). De filosofie van deze aanpak is gebaseerd op 7 thema's en een sterke missie. In totaal zijn ze daar 30 dagen mee bezig geweest. Telkens twee dagen samen met alle directeuren in tal van creatieve, serieuze en inspirerende activiteiten. De basis is de missie: "Samen duurzaam meerwaarde creëren, door waarden-gedreven vakmanschap in retail". Elk woord heeft zijn betekenis voor elk van de stakeholders. Vakmanschap vertaalt zich in een aantal aandachtspunten voor elke dag:
Hiervoor zijn 2 dingen nodig:
Het gaat dus niet over vrijheid. Wel over autonomie en verantwoordelijkheid ! En uiteraard over Cultuur ....
0 Reacties
|
CategorieënArchief
Maart 2016
Luc LimèreMag ik je inspireren rond leiderschap, change en positieve ontwikkelingen? |